6万亿元29万亿元，2030年会超过4万亿元这块大蛋糕产生了巨大的吸引力国企的加入，也让开发商之间的较量出现了新的模式选择，拿不到租赁用地的开发商始虑寻求和国企的合作。碧桂园上海区域总高斌就有这样的想法。位业内人士的点，国企更具优势在130日克而瑞举办的“池州汇融网”有的成功，但更的失败了；成功的创造了经典，失败的成为反教材理想化的市场反应自我喜好的建筑风格、赤裸裸的金融算法和餐式消费的运营模式，都成为这些教材的重点。开发开始理性应该何做好旅游地产和特色小镇的嫁接，至少不应是户型、格、小区的单组合，不应该只依托

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